Gabriella Cabral | Mentoria & Consultoria

Transformando ideias em realidade.

Estratégia • Projetos • Processos

Quem sou eu?

Prazer, sou Gabriella Cabral

Consultora e Mentora de Gestão de Projetos, certificada PMP®, com 9 anos de experiência em gestão de projetos, estratégia, processos e inovação. Engenheira de Produção (PUC GO), Mestra em Engenharia de Produção (UFG) e Especialista em Agilidade Organizacional e Transformação Digital (PUC Minas).

Atuei nos segmentos de tecnologia, consultoria, varejo e indústria, conectando estratégia, projetos e processos para gerar resultados sustentáveis às organizações.

Hoje, compartilho minha experiência por meio da mentoria e consultoria em estratégia, projetos e processos, apoiando profissionais, equipes e empresas a estruturar iniciativas e transformar ideias em realidade.

Seja bem-vindo(a) a este espaço! 💜

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Vamos nos conectar?

O que eu faço?

ESTRATÉGIA
Transformo objetivos em direcionamento e resultados sustentáveis.

▫️ Planejamento estratégico

▫️ Desdobramento da estratégia

▫️ Acompanhamento da execução estratégica

PROJETOS
Transformo ideias e objetivos estratégicos em realidade.

▫️ Implantação de PMO

▫️ Gestão direta de projetos

▫️ Mentoria em Gestão de Projetos de tecnologia e inovação.

PROCESSOS
Conecto a estratégia organizacional à eficiência operacional para geração de valor.

▫️ Mapeamento e diagnóstico de processos

▫️ Melhoria e otimização de processos

▫️ Implementação e padronização de processos

Como eu faço?

Estratégia
Transformando objetivos organizacionais em ações e resultados.

Cada organização possui desafios e necessidades específicas. Por isso, aplico metodologias e ferramentas de gestão adequadas a cada contexto, atuando desde o diagnóstico e planejamento até a implementação e o acompanhamento dos resultados.

Utilizo o Balanced Scorecard (BSC) para estruturar o planejamento estratégico e definir os objetivos organizacionais. Em seguida, desdobro esses objetivos em OKRs, estabelecendo ciclos de acompanhamento e indicadores de desempenho. Entenda como funciona:

Diagnóstico estratégico
Análise do cenário atual, direcionadores, objetivos e desafios da organização.
Planejamento estratégico — BSC
Definição dos objetivos estratégicos e indicadores organizacionais.
Desdobramento — OKRs
Conversão dos objetivos em resultados-chave e iniciativas para as áreas.
Acompanhamento da execução
Estabelecimento de cadências de acompanhamento, monitoramento dos KPIs e análise dos resultados.

Projetos

Estruturando a gestão, conduzindo iniciativas e transformando ideias em soluções.

Minha atuação em projetos contempla diferentes necessidades organizacionais, desde a implantação de estruturas de governança até o gerenciamento direto de projetos e o desenvolvimento de novas ideias.

Implantação de PMO

Diagnóstico organizacional e alinhamento estratégico.
Definição do modelo de PMO, escopo e equipe.
Levantamento e estruturação do portfólio de projetos.
Definição da governança, metodologias e ferramentas.
Implantação e formalização do PMO.
Acompanhamento pós-implantação e ajustes.

Gerenciamento direto de projetos

Gestão de projetos específicos sob demanda, do planejamento à conclusão.

A abordagem de gerenciamento é definida conforme a natureza e a complexidade de cada projeto:

Tradicional: Planejamento estruturado e controle de escopo, prazos e custos. Indicado para projetos com escopo bem definido.
Ágil (Scrum e Kanban): Entregas incrementais, priorização e adaptação contínua. Indicado para projetos de alta incerteza.
Híbrido: Combinação de práticas tradicionais e ágeis, equilibrando planejamento e flexibilidade conforme as necessidades do projeto.

MENTORIAS

Mentoria em Gestão de Projetos

Desenvolvimento de competências individuais e de equipes em gerenciamento de projetos, com aplicação de abordagens tradicionais, ágeis (Scrum e Kanban) e híbridas, conforme as melhores práticas do Guia PMBOK®.

Mentoria em Projetos Inovadores

Condução de novas ideias desde a identificação de oportunidades até a experimentação e validação de produtos, utilizando os métodos Design Thinking e Lean Startup.

Processos
Identificando oportunidades, eliminando desperdícios e implementando melhorias.

Utilizo o ciclo PDCA como estrutura de melhoria contínua, combinando práticas de BPM e a filosofia Lean para analisar, redesenhar e otimizar os processos organizacionais.

O que meus clientes dizem
Conheça alguns depoimentos de profissionais e equipes que vivenciaram minha atuação em consultoria e mentoria.

Mentoria em Gestão de Projetos | Implantação de PMO | Processos

"Gabriella foi uma peça-chave para o sucesso do nosso processo de estruturação do nosso PMO. Com seu grande conhecimento em gestão de projetos e processos, ela trouxe uma abordagem extremamente colaborativa e inovadora.

Ela não apenas ajudou a mapear e organizar nossos processos, mas também contribuiu com insights estratégicos para adotarmos um modelo de trabalho híbrido, equilibrando os pontos fortes das metodologias ágeis com as práticas tradicionais. Essa visão foi essencial para criarmos um modelo personalizado e eficiente, que atendesse exatamente às necessidades do nosso time e da nossa empresa. Além disso, a Gabi demonstrou uma habilidade impressionante em adaptar as melhores práticas do mercado ao nosso contexto, sempre atenta a como agregar valor ao nosso trabalho."
Lucca Fernandes - Gerente de Projetos | Esolution Tecnologia

"Foi visível o crescimento do Lucca durante esse período e sem dúvida trouxe muita informação interessante para gente."
Carmelito Junior - CEO | Esolution Tecnologia

"Gabriella tem excelente experiência na área de Projetos, bastante conhecimento e liderança!"

Nayara Cléver - Gerente de RH e Marketing | Esolution Tecnologia

Planejamento Estratégico
"Desempenhou um trabalho incrível no projeto. Adoramos o desenvolvimento do planejamento estratégico e na condução das atividades. Possibilitou mais eficiência e eficácia do nosso time. Foi ótimo."

Lorena Carvalho - CEO | HUB Espaço Capital

Mentoria em Projetos Inovadores - Biotecnologia
"A mentoria com a Gabriella foi muito importante para nossa equipe. Você nos ajudou a compreender melhor as questões relacionadas à ISO e à parte regulatória, além de orientar na busca por orçamentos mais realistas para o investimento inicial e para os custos fixos da empresa."
Lorena Resende | Silva Biocientífica

Mentoria em Projetos Inovadores - Tecnologia em Saúde
"Sua mentoria conseguiu unir conhecimento técnico, visão estratégica, sensibilidade humana e uma capacidade de nos encorajar. Você nos fez refletir, repensar e amadurecer algumas de nossas ideias e, ao mesmo tempo, sair da conversa ainda mais motivados a transformá-las em realidade. Foi uma experiência verdadeiramente enriquecedora, esclarecedora e inspiradora!"
Jéssica Bueno | Equipe Cuidado em Dia

Mentoria em Projetos Inovadores - Tecnologia em Hotelaria Corporativa
“Conseguimos destravar vários processos para prosseguir com o nosso MVP. Os insights foram muito úteis e ajudaram a pensar o negócio da perspectiva burocrática também. Nota 10 para a consultoria!!”
Henrique Franco | Equipe Hospedalink

Mentoria em Projetos Inovadores - ESG
“A mentoria esclareceu pontos importantes para a continuidade da pesquisa e trouxe direcionamento sobre os âmbitos necessários ao desenvolvimento do projeto e à formação da equipe."
Taynara Braga | Equipe Lacto Tec

Onde atuo?

Atendo empresas e profissionais de todo o Brasil, com consultorias e mentorias realizadas remotamente.

Para projetos que exigem interação presencial, também realizo atendimentos in loco, mediante alinhamento prévio e condições de deslocamento.

📍 Base de atendimento: Goiás, Brasil.

Vamos conversar?

Conte-me sobre os desafios da sua empresa e vamos identificar como posso contribuir.

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